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內容簡介

在儒家思想中,人被看作是五倫關係網路中的一個關係項,「我」是「道德主體」 ,其個體性常容易遭受忽視。而對佛、道二氏而言,「我」是「存在主體」,遠重於 其所處的五倫關係網路。 晚明時,儒釋道三教合一的趨勢越來越甚,思想的調和是一重要課題。卓吾身處 其中,他是個儒者、更是個佛教徒,這使得他傾向於把人看作是「存在主體」,而非 「道德主體」。 最重要的是,卓吾的「自然之性」,使得來自佛、道二氏的「存在主體」不像以 往一樣,會被消解融化掉。 他的「自然之性」愈見發揚,「個體性」也愈益確立。當卓吾擷取了佛、道「存 在主體」的觀點時,他勢必得用「苦海」與「彼岸」的形式來表現其「超越」、「內 在」的性質。 結果在他的思想中發展出儒家前所未見的緊張性,同時也將這股思潮推向最高峰。 目次 「世界哲學家叢書」總序 自序 第一章 敘論 第二章 卓吾思想的起點 第三章 「道」與世界 第四章 我與人 第五章 自然人 第六章 萬人競技場 第七章 結論 李卓吾年譜 徵引書目 索引

詳細資料

  • ISBN:9789571922
  • 規格:精裝 / 普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> > >

 

 

... 很多人也許並不知道這到底意味著什麼,只是當做了一場正常的商業往來。但熟悉國美和京東歷史的人卻明白,國美和京東這次聯手,並沒有那麼簡單,實乃家電零售連鎖行業的重大新聞。 昔日冤家國美與京東 國美與京東,前者是曾經的線下電器零售大佬,創始人黃光裕曾經四次問鼎國內首富寶座,後者則是電商江湖的翹楚。在線上線下高度融合的今天,無論是橫著看還是豎著看,國美入駐京東都有著很大的想像空間。但魔幻的地方在於,在此之前很長一段時間裡,雙方都視對方為眼中釘,肉中刺。 關係差到什麼地步呢? 同為電器3C品類起步,國美和京東一個在線上,一個在線下,不免會受到衝突,這種摩擦在各家都著力於拿到移動網際網路船票之時,越發明顯,於是為了獲客,大家都採用了最粗暴的打法,也就是我們喜聞樂見的價格戰。誰更便宜,誰就更勝一籌。 比如,在2012年8月份之時,國美就宣布了要在全國700多家門店調整價格,直接擊破網價,全線產品低於京東,歡迎消費者現場比價。甚至是如果高於網上的定價,國美會及時調整價格,保證最低。彼時,擔任北京國美分公司總經理劉永剛就表示了,國美大搞價格戰的目的,就是為了幹掉京東。 ... 現在再往國美官微上看一圈,比價的微博還可看見,彷佛隔著螢幕就能感受到濃濃火藥味。 ... 這樣的打法在2014年,依然清晰可見。彼時國美電器總裁王俊洲、牟貴先發了內部郵件表示,國美線上線下價格要低於京東,如果那個體系價格高於京東三次的,直接捲鋪蓋走人。 炮火連天,來勢洶洶,足以見得國美要把價格戰進行到底。當然,作為在家電領域玩得風生水起的佼佼者,在國美與京東之間的戰爭中,還有蘇寧也在旁邊虎視眈眈,也就是後來被網友稱之為的家電」三國殺」。 總之,在那段時間裡,與京東正面剛似乎成為了國美的底色。而如今,究竟又是什麼原因,能使這兩個彼此之間本身就是競爭關係的對手,能夠化干戈為玉帛,攜手合作起來呢? 強強聯合 線上線下融合大勢所趨 實際上,國美擁抱京東的背後,是家電行業線上線下渠道加速融合發展的大勢所趨。 有業內人士分析稱,國美入駐京東對於二者均有利。 對於國美來說,入駐京東相當於獲得了一個大流量埠,能快速補齊線上短板,抓住疫情後線上線下更融合的零售業態爆發機遇。 對於京東來說,國美的入駐將帶來大量原本專供線下的高端商品,進一步豐富電商平臺的產品品類,提升對用戶的吸引力。 ... 國美需要京東來改變現狀 據國美方面向財經網透露,國美此次入駐京東,主要是向京東平臺用戶提供更豐富的中高端家電產品,以及中大件物流的送裝同步服務,同時京東的百貨、快消類供應鏈也引入到國美渠道。 目前,家電零售行業經歷了從線下為王時代到線上電商紅利時代。業內人士認為,在線下為王的時代,國美曾經是家電零售行業的老大,並最早以連鎖店模式運營,但是在網際網路時代錯失良機後,在移動網際網路時代,國美依然沒有補齊線上銷售偏弱的短板。 今年受疫情影響,消費者減少外出、線下零售停擺、實體門店銷售職能缺失的影響在短期內很難消除,線上渠道的重要性再次凸顯。上游財經專家顧問江翰向財經網表示,在此時國美選擇入駐京東對於國美來說是一個好的選擇,最重要的一點就是可以通過京東這個大流量入口,加快彌補其線上發展不足的短板。 目前國美的核心優勢在於線下的整個渠道網,即覆蓋全國核心商圈的2,400家門店,以及32年以來積累的供應鏈體系所帶來的商品豐富度和價格競爭力。突如其來的肺炎疫情加速了國美向線上經營的策略調整需求。然而,線上渠道顯然並不是傳統線下零售出身的國美的強項所在。這個時候,選擇京東這樣一個強大的線上零售夥伴進行合作、優勢互補,無疑是迅速補齊線上短板、實現線上線下加速融合的捷徑。 ... 京東也需要國美的助力 其實,國美與京東的聯手,是真正意義上的強強聯合。 談到國美和京東,自然就不能不談蘇寧。作為國美和京東的對手,蘇寧在度過了早期的危機之後,發展勢頭變得越發的迅猛了。 2015年,蘇寧更是投入了阿里的懷抱,得到了阿里283億人民幣的背書。阿里強大的線上資源優勢,配合上蘇寧原有的強勢線下渠道,蘇寧可謂是如虎添翼。 而同時作為阿里和蘇寧對手的京東,在這一方面就顯得有些勢單力孤了,線上是阿里的施壓,線下還有蘇寧的逼迫。 再者還有一個後起之秀拼多多在一旁虎視眈眈,京東的壓力之大可想而知,想要進一步穩住局面和實現突破,就必須從其他方面展開突破。 於是京東將目光投注到了線下,2019年4月,京東集團高級副總裁閆小兵表示,京東將在線下再造一個京東家電。為此,京東不僅在當年7月斥資12.7億元收購了五星電器46%的股份,同時,同年11月,京東家電旗下的首家超級體驗店也在重慶正式亮相。 ... 但想要與阿里和蘇寧這樣的對手抗衡,一個五星電器的分量明顯還不夠,所以京東還需要一個更為強大的助力,而國美這個量級的存在就是最好的選擇。 作為家電零售行業的老大哥,國美在家電供應鏈、服務方面仍有著自身優勢,有著分布在全國各線 城市核心商圈的那些實體門店,以及多年積累下來的強大供應鏈體系。據悉,國美京東官方旗艦店的商品品牌將覆蓋如海爾、格力、美的等國內外各大一線品牌,SKU將達到數千款。這對於京東來說無疑是有吸引力的。國美入駐京東之後,給京東帶來的好處也非常明顯,一來是豐富了京東商城中的商品種類、擴寬了京東電器的線下渠道。二來也讓京東商城的電器價格擁有了更多的價格選擇,讓京東在未來有了更多的發揮空間。 在不久之前,京東發布了自己2019年的全年財報,財報顯示京東已經躍升成為了兩萬億經濟體,各項數據更是實現了重大突破。 ... 這也就意味著現在的京東正值兵強馬壯之時,想要進一步實現劉強東趕超阿里的目標,眼下就更應該趁熱打鐵、快馬加鞭。 此次,國美入駐京東,雙方握手言和開啟了強強聯合的新故事,意義非同凡響,電商江湖又起漣漪。 可見,儘管是昔日老對手,但在合作後,也可能錦上添花。

 

 

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